Emberfejlesztés Oktató és Tanácsadó Korlátolt Felelősségű Társaság
Szombathely
Elérhetőség:
Kapcsolattartók:
Pályázati üzletág vezető, üzletfejlesztő
+36 30 953 7355
kovacs.andrea@emberfejlesztes.hu
Kapcsolatfelvétel:
Szakértői területek
Bemutatkozás
Az Emberfejlesztés Kft. üzletfejlesztésre specializált, 12 éve alapított, hazai tulajdonban lévő, dinamikusan növekvő cégcsoport tagja.
KÜLDETÉSÜNK
Üzletfejlesztő szakértői csapatunk bármilyen iparágban működő céget képes a tulajdonos operatív jelenléte nélkül is működőképessé és fenntarthatóvá tenni. A megbízóval együttműködve alakítjuk a céget “önműködővé”, a vállalkozás szervezeti, gazdálkodási, marketing és értékesítési működését támogatva. Termelési és gyártási folyamatok áttekintésével és optimalizálásával hatékonyabb vállalati működés kialakítását érjük el.
Sikereinket elsősorban egyedi módszertanunknak köszönhetjük, amely egy gyakorlatias, megoldás-fókuszú megközelítést jelent. A tervek kialakításához, majd operatív végrehajtáshoz szükséges szaktudást évtizedes tapasztalattal rendelkező szakértőink biztosítják.
Cégünk egyik erőssége, hogy a hagyományos tanácsadói feladatok mellett a javasolt tervek kivitelezésében is támogatjuk ügyfeleinket.
EF ÉRTÉKEI
Miért más az Emberfejlesztés?
Hiszünk a személyre szabott, gyakorlat-fókuszú és eredményorientált vállalati működésben. Megközelítésünk alapja, hogy nem csupán tanácsadóként veszünk részt az ügyfeleink mindennapjaiban, hanem támogatjuk őket a kijelölt tervek operatív kivitelezésében is.
Munkánk alapja a javaslatok és döntések tényszerű alapokra helyezése. Hiszünk abban, hogy minden céget képessé tudunk tenni a tulajdonos operatív szerepvállalása nélküli stabil működésre. Szakmai támogatásunkkal ennek feltételeit teremthetik meg a cégvezetők.
ALKALMAZOTT MÓDSZEREK
Átvilágítás és cégdiagnózis
Módszertanunk egyedi és több száz esetben sikerrel használat eszköze a 4 x 100 pontos átvilágítás és az eredményeként létrejövő cégdiagnózis. 4 fő céges funkciót vesz vizsgálat alá: a szervezetet, a gazdálkodást, céges termelési - szolgáltatási folyamatokat, illetve a marketinget és értékesítést.
A cégdiagnózisban objektív, számszerűsíthető és visszamérhető módon foglaljuk össze a cég legfontosabb funkcióinak és folyamatainak a működését. Majd Gap analízis segítségével az ideális állapottól való eltéréseket fejlesztési tervvé alakítjuk.
Üzletfejlesztési terv
Az üzletfejlesztési terv egy olyan, speciálisan a KKV-knak kidolgozott tervezési eszközünk, amelynek segítségével egy gyakorlatban alkalmazható modellt kap kézhez a cégvezető, amellyel változatos működési szcenáriókat képes kipróbálni és tesztelni.
A cégvezetők számára könnyedén használható, de hatékony modellt az Emberfejlesztés szakemberei építik fel a tulajdonosi célok, a vállalkozás működése és a piac sajátosságai alapján. Megalkotásánál a valós helyzetet, a cég belső és külső körülményeit vesszük alapul, és erre építjük a számszerűsített fejlődési pályát optimista, realista és pesszimista szcenárió esetén.
A terv segítségével a korábbi intuitív vagy ad hoc döntések helyett a vezetők megalapozott döntésekre lesznek képesek és előre modellezni tudják a döntéseik következményeit. A modell segítségével a tulajdonosok a kitűzött tervek megvalósítását is követni tudják, lehetővé téve a proaktív, vagy azonnali beavatkozásokat.
Szolgáltatásaink bemutatása
SZOLGÁLTATÁSAINK
Szervezeti átvilágítás és diagnózis: a vállalat szervezeti és HR folyamatait részletesen elemezve határozzuk meg a szervezet erősségeit és fejlesztendő területeit, konkrét beavatkozási tervet készítve. Módszertanunk egyedi eszköze a 100 pontos, szakterületi értékelés, amely egy objektív és számszerűsíthető összefoglalása a szervezet erősségeinek és gyengeségeinek.
Gazdálkodás átvilágítás és diagnózis: az átvilágítás folyamán vizsgáljuk, hogy
a cégben folyamatosan keletkező gazdasági adatok megfelelően vannak strukturálva és a kontrolling rendszerben havi szinten kimutatásra kerülnek;
az üzletviteli folyamatok biztosítják, hogy ezek az adatok megbízható forrásokból származnak;
a cég rendelkezik stratégiai és operatív pénzügyi tervvel, ami a kontrolling rendszer struktúrájához igazodik;
a terv és tényadatokat rendszeresen, megfelelő szakértelemmel elemzik és a menedzsment számára döntéstámogató információvá alakítják;
az elemzések kiterjednek a cég eredménytermelő és likviditási teljesítményére is.
Marketing- és értékesítés átvilágítás és diagnózis: Az üzleti növekedés alapvető feltétele a vállalati célokat támogató, piaci környezetet figyelembe vevő, tudatos marketing és értékesítési tevékenység. A két terület maximális hatékonysággal kizárólag akkor tud működni, ha külön-külön és egyben is működőképes stratégia alapján fogalmazódnak és valósulnak meg az operatív feladatok. Módszertanunk egyedi eszköze a 100 pontos, szakterületi értékelés, amely egy objektív és számszerűsíthető összefoglalása a marketing és értékesítési funkció erősségeinek és gyengeségeinek. Az átvilágítás eredményeként bemutatjuk a szükséges beavatkozási pontokat és a lehetséges stratégiai irányokat is.
Üzletfejleszési tervezés és kontrolling: 100 pontos szakterületi elemzésekre építve számszerűsített, üzletfejlesztési terv kialakítását végezzük el. A folyamat végén egy olyan tervezőeszközt adunk át a cégvezetőnek, amellyel a különféle üzleti szcenáriók elemzését, beavatkozási tervek kidolgozását és megalapozottvdöntések meghozatalát tesszük lehetővé. A tudatos gazdálkodás alapja a bevételek, költségek és fejlesztési irányok tervezése, célok kitűzése és nyomonkövetése. A kontrolling segítségével olyan döntéstámogató rendszert segítünk kialakítani, amellyel a cégvezetők tényeken alapuló döntések meghozatalára lesznek képesek. A kontrolling rendszerrel rövid távon a likviditás, hosszabb távon a finanszírozhatóság biztosítható, elérhető a jövedelmezőség vállalkozási szinten és a részterületeken.
Szervezettervezés - szervezetfejlesztés: a szervezeti átvilágítást követően, a diagnózisban megállapított beavatkozási pontokat figyelembe véve, a cégvezetőkkel közösen megfogalmazzuk a pontos célokat és az elérésüket támogató szervezet kialakítását megkezdjük.
Vezetői kompetenciafejlesztés: ütőképes vállalatvezetés kizárólag megfelelő kompetenciákkal rendelkező csapattal lehetséges. A megfelelő fejlesztéssel jelentősen javul a vezetői csapat hatékonysága, ezáltal a cég versenyképessége is nő.
Cégutódlás / generációváltás támogatása: a generációváltás vagy cégutódlás fázisában lévő hazai vállalkozások teljes körű, szakértői támogatása. A megrendelő aktuális igényeinek a figyelembevételével, az átvilágítás elvégzését követően, személyre szabottan, rugalmasan alakítva ki a szolgáltatási csomagot.
Marketing és értékesítési stratégia készítése: az átvilágítást követően, a diagnózisban megállapított beavatkozási pontokat figyelembe véve, a cégvezetőkkel közösen megfogalmazzuk a pontos célokat és az elérésükhöz szükséges marketing és értékesítési stratégiát kialakítjuk.
Értékesítési hatékonyságfejlesztés: értékesítési folyamatok és a szervezet átvilágítása, majd gyakorlatias fejlesztési terv kidolgozása. A közös munka végeredményeként az értékesítés operatív és stratégiai szinten is jobb hatékonysággal működik támogatva a kijelölt üzleti célokat.
Folyamat- és szervezetfejlesztés: vállalkozások folyamatainak folyamat- és szervezeti átvilágítása, a beavatkozási pontok megfogalmazása, majd intézkedési terv kidolgozása. Az intézkedési terv végrehajtásának operatív támogatását specialista szakértőink támogatják.
Fejvadászat: a céges növekedés munkaerő igényének a biztosítása, egyedi módszertannal, illeszkedésvizsgálattal.