Eubility Group Tanácsadó és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság

A projekt célja egy olyan berendezés beszerzése, ami nagy pontossággal, a legújabb számítástechnikai, programozási megoldások alkalmazásával nagyon széles méret és alaktartományban tudja végrehajtani az alkatrészgyártási folyamatok során jelentkező lemezhajlítási feladatokat. A berendezés elődjéhez képest magasságban is programozható ütközőrendszerrel bír, ami meggyorsítja a hajlítási feladatok közötti átállást.
Szakértőink üzleti elemzést és értékelést hajtottak végre az ügyfél jelenlegi helyzetének megértése érdekében. A stratégiai tervezés során megfogalmazták az ügyfél által kitűzött célokat, melyek eléréséhez optimalizálták a folyamatokat és költségeket, így növelve az operatív hatékonyságot. Tanácsadóink segítették és előkészítették a folyamatok automatizálását, munkafolyamatok újra szervezését vagy hatékonyabb technológiák bevezetését. Szakértőink tanácsokat adtak a szervezeti struktúra optimalizálásával, a személyzeti kérdések megoldásával és a vezetői készségek fejlesztésével kapcsolatosan. Közreműködtek egy hatékonyabb vállalati kommunikációs stratégia kidolgozásában és implementálásában. Tréningek és oktatási programok szervezésével támogatták a munkavállalók továbbképzését. Piaci és versenyképességi elemzéseket végeztek az ügyfél számára, illetve finanszírozási és beruházási javaslatokat dolgoztak ki. A projekt megvalósítása során szakértőin részletes jelentéseket és ajánlásokat készítettek az ügyfél számára a javasolt lépések és stratégiák alapján.

Projekt által megvalósítani kívánt főbb fejlesztendő tevékenység az áruk deponálásának fejlesztése. A projekt célja, hogy a beruházás segítségével a keleti régióban lévő ügyfelek nagyobb volumenű kiszolgálása. Nyerges teherautókkal elérhető lenne a termékek olcsóbb eljuttatása, illetve a vásárlók és megbízók rövidebb időt igénybe vevő kiszolgálása.
A stratégiai és vállalati tanácsadás során végzett referencia munkánk során első lépésként átfogó üzleti elemzést végeztünk, hogy feltérképezzük a vállalat jelenlegi helyzetét, beleértve a pénzügyi mutatókat, piaci részesedést és versenyképességet. Ezt követően részletes piackutatást végeztünk annak érdekében, hogy megismerjük a piaci trendeket, fogyasztói szokásokat és a versenytársak tevékenységét, ami alapján hatékony stratégiákat dolgozhattunk ki a z ügyfél céljainak eléréséhez. A stratégiai tervezés fázisában meghatároztuk a vállalat hosszú távú céljait és kidolgoztunk olyan stratégiákat, amelyek elősegítik a növekedést és a fenntarthatóságot. Emellett javaslatokat tettünk a működési hatékonyság javítására, a szervezeti felépítés optimalizálására és a pénzügyi tervezés és irányítás terén. A vállalati kultúra és vezetői képességek fejlesztése is kiemelt fontosságú volt, ezért programokat és kezdeményezéseket dolgoztunk ki ezen a területen. A technológiai integráció és digitalizáció terén is aktívan részt vettünk, hogy segítsük a vállalatot a technológiai előnyök kiaknázásában. Végül kidolgoztunk egy kommunikációs tervet és stratégiákat a vállalat piaci pozíciójának erősítésére és a márkaimázs javítására. Az egész folyamatot rendszeresen értékeltük és nyomon követtük a teljesítmény mutatók segítségével, hogy biztosítsuk a célok elérését és az eredményesség folyamatos növekedését.

A projekt eredményeképpen létrejövő új csarnok, valamint a tervezett eszközök beszerzése komoly technológiai fejlesztést jelentett az ügyfél számára. Az új eszközöknek köszönhetően az ügyfél a legmodernebb hulladékkezelési technológiák alkalmazásával képes lesz hatékonyabb szolgáltatást nyújtani, valamint magasabb minőségű és értékű terméket előállítani, értékesíteni. A vállalkozás ezáltal mind gazdaságossági, mind környezetvédelmi szempontból is kiemelkedő eredményeket érhet el a régióban.
A projekt megvalósítása során számos lépést kell végrehajtani. Először is, fontos volt megérteni az ügyfél igényeit és céljait a projekt kapcsán. Ezt követően részletesen elemeztük az üzleti tervet, beleértve a piaci lehetőségeket és a lehetséges kockázatokat is. Az alapvető paraméterek meghatározása után - mint például a költségvetés és a végrehajtási időkeret - technikai vizsgálatokat végeztünk, hogy megállapítsuk a projekt technikai megvalósíthatóságát. Ezt követően pénzügyi vizsgálatokat végeztünk a projekt pénzügyi fenntarthatóságának értékelése céljából. A projekt lehetséges társadalmi-gazdasági hatásait és kockázatait is figyelembe vettük, és kockázatkezelési stratégiát dolgoztunk ki. Végül a különböző alternatív megoldásokat és forgatókönyveket is értékeltük, mielőtt a tanulmányt dokumentáltuk és bemutattuk az érintett feleknek.

Szakértőink a megvalósíthatósági tanulmány elkészítéséhez kezdetben az ügyfél igényeit és céljait mérték fel. Ehhez részletesen elemezték az üzleti tervet, beleértve a piaci lehetőségeket és kockázatokat. Meghatározták a projekt alapvető paramétereit, mint például a költségvetés, az időkeret és a végrehajtás módja. Megvizsgálták a projekt technikai megvalósíthatóságát, az eszközök és erőforrások rendelkezését. Felmérték a projekt pénzügyi megvalósíthatóságát, ideértve a beruházási költségeket és a várható bevétel és kiadás adatokat. Szakértőink azonosították és értékelték az esetleges kockázatokat, valamint stratégiát dolgoztak ki azok kezelésére. Szakértőink elvégezték a projekt hosszú távú fenntarthatóságának értékelését és javaslatokat dolgoztak ki. Elvégezték a megvalósíthatósági tanulmány részletes dokumentálását és strukturálását, majd bemutatták az érintett feleknek és szakértőknek. Szükség esetén a visszajelzések és javaslatok figyelembevételével módosításokat hajtottak végre, végül előkészítették a tanulmány végső verzióját.

A projekt megvalósításával ügyfelünk fejleszteni kívánta vállaltát, hogy minél nagyobb hatékonysággal alkalmazkodjon a modern üzleti kihívásokhoz. Annak érdekében, hogy vállaltuk fejlődni tudjon és még több és nagyobb volumenű projektben tudjon részt venni elengedhetetlen a géppark bővítése. Ennek érdekében ügyfelünk a projektben fúróberendezéseket, hidromotort, iszapszivattyút szerezett be a terepi munkák segítésére és folyamatai javításához.
Tanácsadóink áttekintették az ügyfél üzleti folyamatait, struktúráit és erőforrásait, elvégezték a pénzügyi kimutatások elemzését, a belső folyamatok átvizsgálását és az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések (SWOT) elemzését. Segítettek az ügyfélnek stratégiai célokat kitűzni, és kidolgozni a megfelelő taktikákat és lépéseket ezek eléréséhez. A megfogalmazott célok elérése érdekében új piacok felmérését, termékfejlesztési stratégiák kidolgozását és a versenytársak elemzését végezték el. Szakértőink dolgoztak az üzleti folyamatok optimalizálásán, hogy segítsenek az ügyfeleknek költségeik csökkentésében és hatékonyságuk növelésében. Ezzel kapcsolatban javaslatot tettek a folyamatok automatizálására, munkafolyamatok újraszervezésére és hatékonyabb technológiák bevezetésére. Szakértőink részt vettek a projektmenedzsment feladatokban, segítve az ügyfelet az új kezdeményezések és változások hatékony végrehajtásában.

Tevékenységünk során Ügyfél részére vállalati pénzügyi tanácsadás keretében a vállalkozás potenciális lehetőségei kerültek feltérképezésre. A finanszírozási tanácsadás, költség- és eszközszerkezet optimalizálás mellett beruházások, befektetések előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések kidolgozása valósult meg. A referencia projekt keretében tevékenységünk során is alkalmazott módszertanok és komplex elemzési mechanizmus kidolgozott pontjai alapján haladtunk, mely jellemző tevékenységünk minden területére. Természetesen ezen szegmens kifejezetten a pénzügyi tanácsadás területének felölelésére fókuszál. A tervezési-tanácsadási folyamatokat Ügyfeleink bevont szakértőivel, vezetőivel és ügyvivő szakembereivel végezzük el, általunk bevont szakemberek komplex pénzügyi, elemzési és ezen a területen tanácsadási tapasztalattal rendelkeznek. A tanácsadás keretében elvégeztük a likviditási kockázatok azonosítását, majd azok várható hatásait; a javaslatokat a feltárt kockázatok kezelése érdekében.

A fejlesztés újdonságtartalmát tekintve elmondható, hogy a pályázat részét képező daruk, olyan speciális kialakításúak, felszereltségűek, amilyen a magyar piacon nem található és a hasonló típusok elérhetősége is korlátozott. A törzsek speciális kialakításának köszönhetően kikötés nélkül magasabbra szerelhetők, mint a Magyarországon elérhető standard daruk, és teherbíró képességük darutípusonként 8-12 tonna között alakul, mely akár teljes panelek mozgatását is lehetővé teszi.

Az Ügyfél által meghatározott fejlesztési terület megismerését követően prezentáltuk az Ügyfélnek az optimális finanszírozási lehetőségeket. A tanácsadási folyamat során felkészítettük az Ügyfelet a támogatási rendszer működésére, bemutattuk a pályázaton való részvétel feltételeit és a pályázati felhívás előírásait, valamint kontrolláltuk a benyújtandó dokumentációt. a támogatás elnyerését követően teljes körű projektmenedzsment feladatokat láttunk el. Pályázat specifikus támogatást nyújtottunk, közreműködtünk a támogatási szerződés megkötésében, az ütemterv elkészítésében, az erőforrások optimális felhasználásának rendszeres tervezésében. A folyamatos kapcsolattartás mellett nyomon követtük a projekt előrehaladását, a szakmai, pénzügyi és műszaki változásokat. Tanácsainkkal segítettük a projekt teljes körű és szabályszerű megvalósításához kapcsolódó menedzsment és monitoring feladatokat. Megtettük a szükséges bejelentéseket, kezdeményeztük a támogatási szerződés módosítását, illetve segítettük az időszakos elszámolások elkészítését és beadását. A sikeres teljesítést követően közreműködtünk a projekt lezárásának kezelésében, a fenntartási időszakban pedig az évente benyújtandó fenntartási jelentések összeállításában támogattuk Ügyfelünket.

A beruházás célja magas tudású és kapacitású, modernebb és hatékonyabb automata dobozragasztó gépek beszerzése, amelyek által technológiai modernizáció valósul meg a cégünknél. Fontos szempont minden beszerzés esetében, hogy csak magas minőségű, magas technológiai értékű eszközt vásárlunk, figyelve ezáltal a környezeti hatásainkra is, hiszen az üzemeltetés során az innovatív, technológiailag korszerű eszközökkel sokkal hatékonyabb és környezetkímélőbb gyártást tudunk megvalósítani.

A fejlesztési lehetőségek beazonosítását követően javaslatot tettünk az optimális finanszírozási lehetőségekre. A tanácsadás során bemutattuk a pályázaton való részvétel feltételeit és a pályázati felhívás előírásait, majd kontrolláltuk a benyújtandó dokumentációt. A támogató döntést követően pályázat specifikus támogatást nyújtottunk, teljes körű projektmenedzsment feladatokat láttunk el. Közreműködtünk a támogatási szerződés megkötésében, az előlegigénylésben, illetve a kapott támogatás szabályszerű lehívásában. Segítettük az ütemterv és a projektmenedzsment dokumentációk elkészítését, illetve az optimális erőforrás felhasználás rendszeres tervezésében. Folyamatos kapcsolattartás mellet nyomon követtük a projekt előrehaladását, a szakmai és pénzügyi változásokat. Segítettük a teljesítés során szükségessé vált jelentések és elszámolások beadását, illetve kezdeményeztük a támogatási szerződés módosítását. Tanácsainkkal támogattuk a teljes körű és szabályszerű megvalósítással kapcsolatos monitoring és menedzsment feladatokat. A sikeres teljesítést követően részt vettünk a lezárás kezelésében, majd összeállítottuk az évente benyújtandó fenntartási jelentéseket.

A beruházás célja a társaság stabil piaci pozíciójának megtartása, mely a Covid járvány okozta bevételkiesés miatt még jelentősebbé vált. A tervezett gépek beszerzésével lehetősége lesz a társaságnak új piaci szegmensek megcélzására, mely egyrészt a fent említett járműfertőtlenítési munkálatol elvégzésével lesz kivitelezhető, másrészt a beszerzendő eszközök már több funkciót képesek lesznek ellátni, mint a jelenlegi állomány, ezért a kieső bevételek pótlására a járványhelyzetben használatos védőruhák tisztítását is megcélozza a cég. A pályázatírás folyamatát az Ügyfél által fejleszteni kívánt terület és a fejlesztési cél megismerésével kezdtük. Ezt követően ismertettük a pályázati felhívást, valamint az előírt feltételeket és kontrolláltuk a pályázati dokumentációt. A pályázat elnyerését követően teljes körű projektmenedzsment feladatokat láttunk el. Ennek keretében közreműködtünk a támogatási szerződés megkötésében, az előlegigénylésben, a támogatási összeg szabályszerű lehívásában, a projekt ütemtervének elkészítésében, valamint segítettünk meghatározni a teljesítés mérföldköveit. A sikeresség elősegítése végett részt vettünk a rendelkezésre álló erőforrások optimálás felhasználásnak tervezésében. Együttműködésünk során elkészítettük a projektmenedzsment dokumentációt, a megvalósítás alatt szükségessé vált bejelentéseket és elszámolásokat. A megvalósítás időszakában is folyamatosan kapcsolatban álltunk Ügyfelünkkel, így nyomon követtük a felmerült műszaki és pénzügyi változásokat, illetve a projekt előrehaladásának periódusait. A projektmenedzsment során tanácsainkkal segítettük a projekt teljes körű és szabályszerű megvalósításához kapcsolódó menedzsment és monitoring feladatokat. A projekt sikeres teljesítését követően kezeltük a lezárást, és támogattuk az évente benyújtandó fenntartási jelentések összeállításában.

A vállalkozás eszközparkjának egy része elavult, a Zrt.-nek vannak olyan eszközei, amelyek még a 80-as évekből származnak, ezért az energiafogyasztásuk és a fenntartási költségük a korszerűtlenségük miatt rendkívül magas.Az új gépek beszerzésének eredményeként az energia megtakarítás mértéke éves szinten 5600000 Wh/éV; nagymértékű energia megtakarítást jelent. A projekt így járul hozzá a vállalkozás környezeti teljesítményének javulásához és ökológiai lábnyomuk csökkenéséhez. Jelen projekt keretében olyan új eszközök beszerzése is megvalósul; amelyekkel eddig a vállalkozás nem rendelkezett, így vagy bevonására, vagy eszköz bérlése volt szükséges a beruházások egy-egy munkafolyamata kapcsán.

A fejlesztési lehetőségek beazonosítását követően javaslatot tettünk az optimális finanszírozási lehetőségekre. A tanácsadás során bemutattuk a pályázaton való részvétel feltételeit és a pályázati felhívás előírásait, majd kontrolláltuk a benyújtandó dokumentációt. A támogató döntést követően pályázat specifikus támogatást nyújtottunk, teljes körű projektmenedzsment feladatokat láttunk el. Közreműködtünk a támogatási szerződés megkötésében, az előlegigénylésben, illetve a kapott támogatás szabályszerű lehívásában. Segítettük az ütemterv és a projektmenedzsment dokumentációk elkészítését, illetve az optimális erőforrás felhasználás rendszeres tervezésében. Folyamatos kapcsolattartás mellet nyomon követtük a projekt előrehaladását, a szakmai és pénzügyi változásokat. Segítettük a teljesítés során szükségessé vált jelentések és elszámolások beadását, illetve kezdeményeztük a támogatási szerződés módosítását. Tanácsainkkal támogattuk a teljes körű és szabályszerű megvalósítással kapcsolatos monitoring és menedzsment feladatokat. A sikeres teljesítést követően részt vettünk a lezárás kezelésében, majd összeállítottuk az évente benyújtandó fenntartási jelentéseket.

A vállalkozás célja az eszközbeszerzésekkel és a logisztikai fejlesztésekkel a gyártási kapacitás növelése, a piaci részesedés emelése mellett az export-árbevételek növelése. A beszerzésre kerülő eszközök nagyban segítik a gyártási hatékonyság és kapacitás növelését. Termékeinkre nagy piaci igény mutatkozik, melynek kielégítése kapacitás problémát vet fel, a beérkező megrendelésigények mennyisége miatt. A fejlesztést követően a termékek előállítása erőforrás-hatékonyabb lesz, így még versenyképesebb piaci árakat tudunk biztosítani a minőség garantálása mellett. Szakértőink az ügyfél eszközbeszerzési igényét megismerve felmérték, ezen kívül prezentálták Ügyfél felé az érvényben lévő finanszírozási lehetőségeket, ismertették Ügyféllel a pályázaton való részvétel feltételeit, továbbá a pályázati felhívás előírásait. Segítették és ellenőrizték a pályázati anyag összeállítását, valamint benyújtását. A támogatás elnyerését követően közreműködtek az előleg előírás szerinti lehívásában, a projekt megvalósítása alatt benyújtandó elszámolás dokumentációjának összeállításában, valamint a módosítási kérelmek benyújtásában. A projekt permanens nyomonkövetése alatt szakértőink tanácsadással segítették a menedzsment és monitoring feladatok ellátását, továbbá koordinálták a lezárás folyamatát.

Az útépítés egyik meghatározó szereplőjeként (több kiemelkedő autópályaépítésben való részvétel) a Wirtgen W100 CFi aszfaltmaró gép képes növelni a versenyképességünket, mert egy új szakmai területre tudunk bekerülni. Ezzel az új géppel a piacszerzés mellett képesek leszünk a gépkezelő munkáját folyamatosan kihasználni, mert az aszfaltmarás iránti igény az elmúlt években meredeken emelkedett. A vezetőség nem titkolt célja, hogy az új gépbeszerzéssel „előre menekül” és bővíti a gépparkot és a munkahelyeket, illetve olyan piacot is megcéloz, ahol eddig még nem volt jelen. Szakértőink ismertették Ügyféllel a pályázati feltételeket és a felhívást, valamint koordinálták a támogatási kérelem anyagának összeállítását. A támogatás elnyerését követően szakértőink a projektmenedzsment feladatinak teljeskörű ellátását végezték. Közreműködtek a támogatási szerződés megkötésében, az ütemterv és a mérföldkövek meghatározásában. A projekt során nyomon követték a teljesítés alakulását, kapcsolattartással és tanácsadással segítették a projekt teljeskörű megvalósulásához szükséges menedzsment és monitoring feladatok ellátását, valamint elkészítették a projektmenedzsment dokumentációt. A projekt sikeres teljesítésének érdekében közreműködtek az erőforrások optimális felhasználásának szervezésében, szerződésmódosítás kezdeményezésében, továbbá megtették a szükséges bejelentéseket és koordinálták az időszakos elszámolások összeállítása. A projekt sikeres teljesítésekor előkészítették és kezelték a lezárás menetét.

A modernebb gépek és berendezések beszerzésével célunk, a rövidebb tésztagyártási idő mellett a könnyebben ellenőrizhető munkafolyamatok bevezetése. A gyártócsarnok fejlesztésének következtében modernebb, ergonomikusabb és biztonságosabb munkakörnyezet kialakítása. Kisebb kopás és energiafelhasználás a gépek tekintetében, ezzel csökkentve a fenntartási költségeket. A jövőbeni magasabb sztenderdeknek és előírásoknak történő megfelelés, a megújuló energia használatának köszönhetően kevesebb környezetterhelés. Illetve kisebb üzemi költségek mellett nagyobb hatékonyság elérése. Az Ügyfél által meghatározott fejlesztési terület megismerését követően prezentáltuk az Ügyfélnek az optimális finanszírozási lehetőségeket. A tanácsadási folyamat során felkészítettük az Ügyfelet a támogatási rendszer működésére, bemutattuk a pályázaton való részvétel feltételeit és a pályázati felhívás előírásait, valamint kontrolláltuk a benyújtandó dokumentációt. A támogatás elnyerését követően segítettük a Támogatási Szerződéshez kapcsolódó módosítások, valamint a támogató felé benyújtandó elszámolások összeállítására. Javaslattétellel és tanácsadással támogattuk a menedzsment és monitoring feladatok ellátása közben felmerült kérdések megválaszolását. Folyamatos kapcsolattartás mellett nyomon követtük a projekt megvalósítását, továbbá egyeztettük a Közreműködő Szervezettel a támogatással kapcsolatos kérdéseket. Teljesítést követően koordináltuk a lezárással kapcsolatos dokumentáció elkészítését.