Emberfejlesztés Oktató és Tanácsadó Korlátolt Felelősségű Társaság
Szombathely
Elérhetőség:
Kapcsolattartók:
Pályázati üzletág vezető, üzletfejlesztő
+36 30 953 7355
kovacs.andrea@emberfejlesztes.hu
Kapcsolatfelvétel:
Szakértői területek
Szakértő óradíj árszintje | |
---|---|
Átlagos piaci óradíj feletti. |
Referenciák
Szolgáltatás tárgya: Marketingfolyamatok fejlesztése
Befejező dátum: 2022. szeptember 30.
Az Oxor Kft-vel az együttműködés keretében komplexcégátvilágítást végeztünk, melynek része volt a marketing területről készült diagnózis felállítása. Meghatároztuk
- a vállakozás jövőképét, kitértünk a vállalat értékeire
- külső környezet, elemzésével és a belső helyzetértékelés alapján a stratégiai célrendszer kialakítását,
- az optimális termékportfólió felállítását: termékei megkülönböztető tulajdonságait és azt a kommunikációs stratégiát,
Az értékesítési stratégia lefekteti: milyen csatornákon, milyen üzenettel és milyen költségekkel érjük el a felhasználókat. Leírja azt az optimális szervezeti felépítést, ami biztosítja a célok elérését.
Szolgáltatás tárgya: Stratégiai marketing tanácsadás
Befejező dátum: 2022. szeptember 30.
Marketing statégiai megvalósításának szakmai támogatását végeztük az AVIUS Kft-nél. Az alapja, az a marketing stratégia, amelyet az Emberfejlesztés Kft szakértő csapata dolgozott ki az előző évben a cég számára.
Heti jelenléttel voltunk jelen a cég életében - ahol szakértőnk irányította az AVIUS Kft ezen területén dolgozó munkatársait, szakmai támogatást biztosított a stratégia havi - heti szintű feladatokká bontásában.
Szolgáltatás tárgya: Marketing folyamatok fejlesztése
Befejező dátum: 2022. augusztus 31.
"Márka alapjainak lefektetése: vállalati értékek, küldetés/jövőkép, márkastratégia megfogalmazása.
A projekt ALAP célkitűzése: saját munkaerő biztosítása - bevonzása.
Kommunikációs stratégia kidolgozása (online és offline)
Márkaépítés kivitelezési feladatai: szlogen frissítése, cégprezentációs anyagok készítése
Szolgáltatás tárgya: Marketing stratégia végrehajtása
Befejező dátum: 2022. július 31.
A személyesen bemutatott és átadott 2022-es marketingterv végrehajtását és megvalósításának összefogását végetük. A tevékenység tartalmazza:
- a cég jövőbeni céljainak meghatározását,
- piacelemzést, szegmentációt,
- marketing eszközöket és költségeket.
- meghatároztuk: GLT KFt. fejlődésének mérföldköveit, vízióját,
- beazonosításra kerültek az ügyfelek problémái - azokra megoldásokat kerestünk,
- szolgáltatási rendszer kiépítésének eredményekét ötféle terméket azonosítottunk - mIndegyik területhez termék-portfóliót rendeltünk.
Szolgáltatás tárgya: Üzletviteli, marketing folyamatok fejlesztése
Befejező dátum: 2023. szeptember 30.
A Sicontact Kft.-vel való együttműködésünket marketing átvilágítással kezdtük,és javasaltokat fogalmaztunk meg a továbblépésre. Munkánk során megvalósult:
- a versenytárselemzés
- vízió, misszió, márkastratégia workshopokat tartottunk,
- a szervezeten belüli kommunikáció is megtörtént.
Folyamatos munka a Sicontact márka felépítése.
Szolgáltatás tárgya: Marketing folyamatok fejlesztése
Befejező dátum: 2023. szeptember 30.
A ProDSP Zrt.-vel való együttműködésünket komplex átvilágítással kezdtük, melynek része volt a marketing átfogó diagnózisa is.
Az diagnózis után azonosítottuk a fejlesztendő területeket, majd elindult az általunk készített akcióterv végrehajtása.
Folyamatban van a márka ismertségének kiépítése online és offline fórumokon.
Középpontba került a digitális megjelenés is, a weboldal újragondolásával.
Szakértő óradíj árszintje | |
---|---|
Átlagos piaci óradíj. |
Referenciák
Szolgáltatás tárgya: Üzleti - stratégiai folyamatok fejlesztése
Befejező dátum: 2022. december 31.
A projekt célja egy pénzügyi kontrolling rendszer bevezetése és folyamatos üzemeltetése volt. A társaság rendelkezett ugyan vállalatirányítási rendszerrel, azonban az ebben szereplő adatok nem voltak megfelelően strukturálva ahhoz, hogy abból döntéstámogató elemzéseket lehessen készíteni.
A projekt első lépéseként a pénzügyi kontrolling rendszer struktúráját alakítottuk ki a menedzsmenttel együtt. Ezt követően a vállalatirányítási rendszerben lévő adatoknál kellett több módosítást is bevezetni.
Ezek közül a legnagyobb beavatkozás a havi szintű árbevétel elhatárolásokhoz szükséges adatforrások beépítése volt. 2022 Q3-ra elkészült a kontrolling rendszer, ami a társaság valós teljesítményét leképezte, illetve projekt szinten is képes volt eredményességet számolni. Az utóbbi hónapok a rendszer finomhangolásáról és üzemeltetéséről szólt. A szolgáltatás a havi adatok elemzését felhasználva személyes tanácsadással is ki van egészítve, ami a felsővezetés minden tagja számára hasznos információkat ad.
Szolgáltatás tárgya: Üzleti terv elkészítése
Befejező dátum: 2021. december 31.
Átfogó stratégiai tervet készítettünk, melyben a szervezeti struktúra, szolgáltatások és marketing aktivitások újragondolása mellett részletes pénzügyi terv készült. A pénzügyi terv kialakítása során figyelembe vettük, hogy a teljesítmények tevékenységek szerint és regionálisan is mérhetővé váljanak. Fontos volt az is, hogy néhány kulcstényező változtatásával különböző szcenáriók elemzésére is alkalmas volt a modell, ez a változékony üzleti környezet miatt volt különösen aktuális. Ennek segítségével az év közben végbemenő változások folyamatosan nyomon követhetővé válnak, ezzel adva nagyobb kontrollt a menedzsmentnek.
Szolgáltatás tárgya: Átvilágítás - stratégiai terv készítése
Befejező dátum: 2022. december 15.
Kialakításra került a társaságra szabott eredménykimutatás struktúra, és ennek mentén egy 3 éves pénzügyi tervező modell. A modell az ügyfél segítségével került adatokal feltöltésre, figyelembe véve az előző év adatait.
Végeredményként elkészült egy 3 éves pénzügyi terv, amely tartalmazza a társaságra szabott eredménykimutatást, mérleget és indirekt cashflow kimutatást, és az ezekhez kapcsolódó összesítő oldalt, és grafikonokat is.
A tervben egy normál és egy pesszimista verzió került kialakításra, amely néhány paraméter eltéréssel érzékenység elemzésként is használható.
A pénzügyi tervvel kapcsolatos feltételezések alapján egy szöveges terv is készült, amely röviden bemutatja a tervben felhasznált feltételezéseket, alapadatokat, úgy mint értékesítési mennyiségek, szolgáltatási egységárak, létszám, és persze a pénzügyi adatokat is.
Szolgáltatás tárgya: Átvilágítás - stratégiai terv készítése
Befejező dátum: 2022. december 15.
A tulajdonos/cégvezető a céget szervezeti és rendszerszinten kívánta fejleszteni. Át akarta látni a gazdasági és pénzügyi folyamatokat. El akarta érni azt a szintet, amikor szervezetten és önállóan tudnak dolgozni a kollégák. „Önműködő”-ek a folyamatok, akkor is ha a tulajdonos épp nem elérhető. Ennek elérése érdekében átfogó, hosszútávú stratégiai terv készítésére kaptunk megbízást.
Az első lépésként átvilágítás készült, ahol azonosításra kerültek a működési problémák és hiányosságok. Ezt követően a tulajdonossal közösen definiálásra került a jövőkép, pontos célokat meghatározva. A pénzügyi terv modellt 3 évre alakítottuk ki, kiemelt hangsúllyal az értékesítőként árbevétel és fedezeti terv levezetésére.
A terv megvalósításához részletes szervezeti és marketing terv is készült, melyek pontosan felvázolták a terv eléréséhez szükséges feladatokat.
Mindemellett összeállítottunk egy javaslatcsomagot, amivel a pénzügyi terv adatai összevethetővé vállnak a tényadatokkal, ezáltal lehetőséget adva megvalósítás kontrollálására.
Szolgáltatás tárgya: Stratégiai terv készítése
Befejező dátum: 2023. január 31.
Az ügyfél kereskedelmi és építőipari szolgáltatásokkal foglalkozik, melyek köre egyre bővült. A tulajdonos azzal a céllal fordult hozzánk, a cég irányítása tudatosabbá váljon. Ennek első lépéseként átfogó átvilágítást hajtottunk létre. Ezt követte a stratégiai terv elkészítése, amiben részletes kidolgozásra kerültek az értékesítési célok és az annak eléréséhez szükséges marketing, értékesítési és szervezeti beavatkozások.
A pénzügyi terv mindezeket tételesen levezette és kiszámolta a várható eredményt. A tervezés során ugyancsak össze lettek gyűjtve a legfontosabb mutatószámok, melyek a hatékonyság kontrolálásához elengedhetetlenek az értékesítési és szervezeti oldalon is. Mérleg és cash flow terv is készült, aminek a segítségével a pénzállomány alakulása is le lett modellezve.
A stratégiai terv ezt követően negyedévente felülvizsgálatra kerül.
Szolgáltatás tárgya: Átvilágítás - stratégiai terv készítése
Befejező dátum: 2023. április 15.
Azzal a céllal kerestek meg bennünket, hogy a gyors növekedési fázisban lévő cég részére készítsünk átfogó stratégiai tervet, ami segítségével képesek lesznek az árbevételi és profitcélok elérésére. Az átvilágítás során feltárásra kerültek a azok a hiányosságok, melyek hosszútávon veszélyeztették volna a cég fejlődését.
A pénzügyi modellben minden adat összesítésre került és ki lett számítva, hogy milyen módon tud eljutni a kívánt szintre a társaság. A célként megjelölt szcenárió mellett ugyancsak készült egy terv verzió, amiben a piaci körülmények negatív változásának az esetleges hatásai lettek kiszámítva.
Ennek célja az volt, hogy a tulajdonosok felkészülve tudják fogadni ezeket az esetlegesen előforduló negatív eseményeket. A társaság ugyancsak kapott iránymutatást arra nézve, hogy hogyan lehet hatékonyan lekövetni a terv megvalósulását, ami révén hosszú távon is erősíteni tudják a kontrollt.
Szolgáltatás tárgya: Stratégiai terv készítése
Befejező dátum: 2023. július 31.
A társaság fő tevékenysége az ipari villanyszerelés, további tevékenység a megmunkáló gépek, szerelő sorok építése, költöztetése, ingatlan építés, fejlesztés. A tulajdonosok célkitűzése, hogy aktív jelenlétük csökkenjen a cég operatív működésében miközben a társaság biztosítja a tulajdonosok által elvárt jövedelmezőséget.
Kialakításra került a társaságra szabott eredménykimutatás struktúra, és ennek mentén egy 3 éves pénzügyi tervező modell. A modell az ügyfél segítségével került adatokal feltöltésre, figyelembe véve az előző év elérhető adatait. Nagy kihívást jelentett a gyártási önköltség tervezés, a korábbi tény adatok mérésének hiányában.
Végeredményként elkészült egy 3 éves pénzügyi terv, amely tartalmazza a társaságra szabott eredménykimutatást, mérleget és indirekt cashflow kimutatást, és az ezekhez kapcsolódó összesítő oldalt, és grafikonokat is.
Szakértő óradíj árszintje | |
---|---|
Átlagos piaci óradíj. |
Referenciák
Szolgáltatás tárgya: Vállalkozásfejlesztés (pénzügyi tanácsadás)
Befejező dátum: 2022. március 31.
A Kolmer Rögzítéstechnika Kft.-nél az együttműködésünket pénzügyi átvilágítással és kockázatelemzéssel kezdtük. Ezt követően a költségszerkezet optimalizálással párhuzamosan kiemelt prioritásként határoztuk meg egy új kontrolling rendszer bevezetését, amely üzletáganként képes kimutatni a kapcsolódó bevételeket, költségeket, nyereségeket.
Pénzügyi tanácsadás keretében a beruházáshoz szükséges elemzéseket elvégeztük, megtérülési számításokat végeztünk, és a finanszírozási lehetőségeket is feltártuk.
Mindemellett fontos támogatást jelentett a cégnek, hogy a cégstruktúrában bekövetkezett változásokat pénzügyi elemzésekkel alátámasztottuk, a lehetőségeket feltártuk, és ezáltal kiszámítható, tudatos változásokat hajthattak végre a tulajdonosok
Szolgáltatás tárgya: Gazdálkodási folyamatok fejlesztése
Befejező dátum: 2023. szeptember 15.
A megbízásunk célja az volt, hogy tervezhetővé és mérhetővé tegyük az egyes üzletágak eredményességét és az általános költségek alakulását, felügyeljük a társaság pénzállományának alakulását és hasznos elemzésekkel támogassuk a tulajdonost a cégvezetésben.
Első lépésként egy pénzügyi kontrolling struktúrát határoztuk meg a tulajdonossal közösen, majd az ehhez kapcsolódó adminisztrációs folyamatokat állítottuk fel.
Az adatforrások kialakítása során a legnagyobb kihívást jelentő feladat a szolgáltatási üzletágban dolgozók költségének megfelelő felosztása volt. Erre az Emberfejlesztés Kft. szervezetfejlesztési szakértőivel együttműködve kerestünk olyan megoldást, ami kielégíti a menedzsment adatigényét és a dolgozók által is elfogadható adminisztrációs feladatot jelent.
Végeredményben sikerült egy olyan menedzsment információs csomagot kialakítani, ami személyes tanácsadással kiegészítve, havi szinten támogatja a cég működését
Szolgáltatás tárgya: Üzletviteli, pénzügyi folyamatok fejlesztése
Befejező dátum: 2022. április 16.
A megbízásunk célja az volt, hogy a társaság által használt tervezési és kontrolling tevékenységet megreformáljuk, és a vezetőség részére egy informatívabb vezetői havi jelentés csomagot állítsunk össze.
A társaság már eredetileg is használt vállalatirányítási rendszert, viszont az adatok átlátható elemzésére volt szükségük. Mi ennek az igénynek a kielégítését célozva állítottuk össze az új rendszert. A társaság egy merőben új, a társaságra szabott eredménykimutatást kapott, amiben átláthatóan tudta követni az egyes értékesítők által termelt, és termékcsoportokra összesítve kimutatott árbevételét, és árrését havi bontásban, a tervvel összehasonlítva.
Szolgáltatás tárgya: Pénzügyi tanácsadás
Befejező dátum: 2023. szeptember 30.
A megbízás célja egy olyan pénzügyi rendszer kiépítése volt, ami projekt, tevékenység, régió és felelős dimenziók szerint képes kiszámolni a társaság árbevételét és eredményességét.
Mindemellett az általános költségeket is részlegekre és költség típusokra bontva képeztük le a rendszerben, hogy könnyebben tervezhetővé és kontrollálhatóvá válljanak.
A projekt megvalósítása során a legnagyobb kihívást a vállalatirányítási rendszerben lévő adatok rendszerezése és tisztítása volt. Ez a rendszer sok évvel korábban került bevezetésre és időközben az adatok minősége és struktúrája több helyen is sérült vagy elavult.
Emellett bevezettünk egy adatbekérési rendszert, melybnek segítségével lehet eljuttatni a kontrolling rendszert arra a szintre, hogy havonta a valós teljesítmény alapján tudjuk elemezni az adatokat.
Szakértő óradíj árszintje | |
---|---|
Átlagos piaci óradíj. |
Referenciák
Szolgáltatás tárgya: Vállalkozásfejlesztés (Üzletviteli és szervezeti folyamatok fejlesztése)
Befejező dátum: 2022. március 31.
A közös munkát komplex átvilágítással kezdtük, feltártuk, hogy a staboil növekedést támogató tervezési rendszer kialakítása stratégiai fontosságúvá válik a forgalom növekedésével. A fenntartható, folyamatos növekedés érdekében szükség van a szervezeti struktúra és tevékenységek/ folyamatok optimalizálására.
Ennek keretében meghatároztuk a tulajdonosok által definiált jövőképet, amely kiindulópontként szolgált az új szervezeti struktúra kialakításához. Fontossá volt a tulajdonosok tehermentesítése, operatív feladatainak delegálása a szervezetben. Éppen ezért önálló felelősségi körrel rendelkező szervezeti egységeket hoztunk létre.
Második lépésben támogató funkciókkal bővítettük a struktúrát.
Harmadik lépésként a legfontosabb folyamatok optimalizáláésára került sor.
Szolgáltatás tárgya: Stratégiai szervezetfejlesztési feladatok ellátása
Befejező dátum: 2022. október 31.
Sratégiai Hr feladatok ellátásban közvetelen az ügyvezetés mellet és támogatásával végeztük szakértői feladatokat. Új szervezeti struktúrát alkottunk, mely támogatja az ügyvezetés jövőbeni céljainak megvalósítását:
- új munkaterületek és munkakörök kerültek kielkításra
- új kompetens munkavállalók, vezetők felvétele és beillesztése a szervezetbe
- feladatok mátrix rendzsreben történő összefoglalása, mely biztosítja a helyettesítés rendszerét is.
Szolgáltatás tárgya: Szervezeti stratégiai feladatok végrehajtása
Befejező dátum: 2022. július 31.
A szervezeti stratégia végrehajtásának alapja az elfogadott átvilágítási, fejlesztési anyag.
Szakértőnk szervezetfejlesztőként a szervezeti stratégiájának végrehajtását fogja össze és biztosítja a felmérési anyag szervezeti koncepciójában meghatározottak végrehatását annak ütemezése szerint.
A feladatok megvalósítása során véglegesítésre került a szervezet új szervezeti felépítése, melyben maghatároztuk a felelősségi szinteket - hozzá kapcsolódó döntési kompetenciákat.
Felmértük a meglévő munkaköröket - és a jövőbeni célok figyelembe vételével új munkakör kialakítása történt, valamint új munkaköri leírásokat készítettünk. Ezeket a szervezeti változásokat a munkavállalók felé folyamatosan kommunikáljuk - rendszeresen tartunk munkatársi megbeszéléseket.
A bővülő szervezet szükségessé tette a HR terület működésének, folyamatainak átstrukturálását és átszervezését is.
Kiemelt figyelmet fordítottunk a terület együttműködésére, mely nagyban segítette a hatékonyság növelését.
Szolgáltatás tárgya: Szervezeti stratégia végrehajtása
Befejező dátum: 2022. július 31.
Két fő témakörre terjedt a Novolóplast Kft-vel az együttmőködés - aszervezeti struktúra fejelsztése területén:
1 témakör: Szervezetfejlesztést megalapozó céges folyamatok, munkakörök és kompetenciák tisztázása,
2. témakör: Csoportegyüttműködés kialakítása.
Módosításra került a szervezeti ábra, mely során:
- pontosan meghatároztuk a vezetői szinteket
- új vezetői munkakörök kerültek kialalkításra
- új munkaköri leírások születtek - ezeket minden munkavállaló kézbe kapa, és átbeszétük veük a pontos feladatmegvalósítást.
HR feladatok átgondolása és áttervezése is megtörtént.
Erősítetteük a szakmai területek közötti együttműkdést új belső kommunikációs rendszer kidolgozásával és működtetésével.
Szakértő óradíj árszintje | |
---|---|
Átlagos piaci óradíj. |
Referenciák
Szolgáltatás tárgya: Menedzsment tanácsadás
Befejező dátum: 2023. szeptember 30.
A Revo-Tec Gépipari Kft. egyedi célgépek, tesztberendezések gyártásával foglalkozó középvállalat.
A szervezeti struktúratervezés és a HR szabályozás kialakulásával párhuzamosan zajlott öt középvezető éves egyéni vezetőfejlesztése. A középvezetői szint fejlesztésre azért fektettünk nagy hangsúlyt, mert a vállalat jövőképében tervezett átalakulás és hatékonyságnövelés elengedhetetlen feltétele az átütő vezetői csapat.
Kihívást jelentett, hogy a kulcsemberek közül csak néhányra volt jellemző az egyértelmű vezetői szereptudat.
Mindemellett a szervezeti struktúra kialakításával és HR folyamatok szabályozásával párhuzamosan szükségesnek bizonyult a változásmenedzsmentre való fókuszálás, változáskezelés kompetenciák fejlesztése is.
Szolgáltatás tárgya: Vezetői tanácsadás, fejlesztés
Befejező dátum: 2023. szeptember 30.
A Simon Belsőépítész Kft-ben az együttműködésünk szervezeti átvilágítással kezdődött.
Az átvilágítás területe: szervezet struktúra, a működés, folyamatok, a felelősségi területek, vezetői csapat, vezetői kompetenciák, munkavállalói elköteleződés, motiváció.
A tapasztalatok alapján készítettünk egy dokumentumot, amelyet közvetlenül a cég tulajdonosának mutattunk be - ebben megfogalmaztuk a vezetőkre vonatkozóan szakmai javaslatainkat: .
Közösen határoztuk meg az egyéni célokat, melyeket az érintettekkel is egyeztettünk.
A menedzsment tanácsadás, fejlesztés során az alábbi módszereket alkalmazzunk:
- egyéni és csoportos coaching
- kiscsoportos és páros megbeszélések, workshopok.
Szolgáltatás tárgya: Menedzsment tanácsadás
Befejező dátum: 2022. december 31.
Az átvilágítás területe: szervezet struktúra, a működés, folyamatok, a felelősségi területek, vezetői csapat, vezetői kompetenciák, munkavállalói elköteleződés, motiváció.
Minden vezetővel személyes interjút végeztünk, mely során a feltérképeztük a főbb felelősségi területeit, egyéni - vezetői kompetenciáit, motivációját, és elköteleződését a cég felé.
A tapasztalatok alapján készítettünk egy dokumentumot, amelyet közvetlenül a cég tulajdonosának mutattunk be - ebben megfogalmaztuk a vezetőkre vonatkozóan szakmai véeményünket, valamint: melyik vezetőt, kulcs pozícióban dolgozó munkavállalót szükséges fejleszteni annak érdekében, hogy eredményesen végezze munkaköri feladatait.
Közösen határoztuk meg az egyéni célokat, melyeket az érintettekkel is egyeztettünk.
A menedzsment tanácsadás, fejlesztés során az alábbi módszereket alkalmazzunk:
- egyéni és csoportos coaching
- kiscsoportos és páros megbeszélések,
- workshopok.
Szolgáltatás tárgya: Szervezeti stratégia végrehajtása / vezetőfejlesztés
Befejező dátum: 2022. július 31.
A Novoplast Kft-ben az együttműködés a cég tulajdonosainak, ügyvezetőinek kérésére gy cégátvilágítással kezdődött.
Megfogalmaztuk a vezetőkre vonatkozóan is a meglátásainkat, és azt, hogy melyik vezetőt, kulcs pozícióban dolgozó munkavállalót szükséges fejleszteni annak érdekében, hogy eredményesen végezze munkaköri feladatait.
Közösen jelöltük ki az egyéni célokat, melyeket az érintettekkel is egyeztettünk.
A atnácsdaás soránváltozatos dszereket alkalmaztunk.
Szolgáltatás tárgya: Vezetői és menedzsment tanácsadás
Befejező dátum: 2022. november 11.
A Galamabos Logistic Kft középvezetőinek: műszakvezetők, területei vezetők fejlesztése történt a projekt keretében. Vezetői kompetenciák felmérés - fejlesztése - egyéni és csoportos formában.
Tanácsadás során feldolgozott témakörök
- Vezetői szerepek feladatok
- Vezetői kommunikáció
- Feladatok priorizálása, hatékony időbeosztás
- Delegálás, mint vezetői módszer
- Konfliktusok kezelése
- Rivalizálás helyett együttműködés
Szakértő óradíj árszintje | |
---|---|
Átlagos piaci óradíj. |
Referenciák
Szolgáltatás tárgya: Munkavállalói értékelési rendszer fejlesztése
Befejező dátum: 2023. szeptember 30.
A Hunmech Kft.-nél stratégiai HR tanácsadóként vagyunk jelen. A projektünk egyik legfőbb célja egy munkavállalói elkötelezettség-, illetve elégedettség-mérési rendszer kidolgozása, illetve annak működtetése volt.
A szervezet mérete lehetővé tette, hogy egyénenként megismerjük a munkavállalókat, és egyéni beszélgetések keretében tárjuk fel az egyéni motivációkat, és elégedettséget.
A személyes beszélgetések eredményeként konkrét beavatkozásokat dolgoztunk ki, melyekkel jelentősen növelni tudtuk a kulcsemberek elkötelezettségét.
A beszélgetésekkel párhuzamosan anonim munkavállalói elégedettségmérés is készült kérdőíves formában, mellyel az összvállalati elégedettséget tudtuk feltárni.
Szolgáltatás tárgya: Munkavállalói (teljesítmény) értékelési rendszer fejlesztése
Befejező dátum: 2022. szeptember 30.
Szervezeti folyamatok fejlesztése során a teljesítmény értékelési rendszer fejlesztésén is dolgoztunk a megbízóval.
Az adminisztratív dolgozóknál: évente került sor a munkavállalók értékelésére - előre meghatározott szempontok alapján. A munkavállaló és közvetlen vezetője értékelő - visszajelező megbeszélés soron értékelik a szempontok alapján az éves munkát. A szempontok: objektív és mérhető - munkakörhöz kapcsolódó PKI-k, valamint munkavállalói magatáatáshoz kacsolódnak.
A megbeszélés során meghatároztuk a következő éves szempontokat is.
Fizikai munkavállalók értékelésének kidolgozásában szempontok voltak: munkaköri feladatok teljesítése, termelési KPI-k. Őket a is a közvetlen vezetők értékelik a felső vezető bevonásával.
Szolgáltatás tárgya: Munkavállalói értékelési rendszerek fejlesztés (kidolgozása, bevezetése)
Befejező dátum: 2022. április 30.
A 3B Hungária Kft. egyedi gépgyártással foglalkozó vállalkozás. A munkatársak teljesítményének mérését a tevékenységek egyedi jellege tette izgalmas szakmai kihívássá.
A bevezetendő teljesítményértékelő rendszer bevezetésekor az alábbi szempontok együttes érvényesülését kívántuk biztosítani:
- A teljesítményértékelésben kapjanak szerepet az egyes munkakörök teljesítményét leíró mutatószámok;
- Olyan teljesítmény legyen értékelve, amelyre az értékelt munkatársnak érdemi hatása van;
- A teljesítményértékelés folyamata legyen érthető és transzparens az érintett munkavállalók számára → járuljon hozzá a fluktuáció csökkentéséhez, és semmiképpen ne növelje azt;
- A teljesítményértékelés folyamata ne eredményezze se az értékelők, se az értékeltek adminisztratív feladatainak jelentős mértékű növekedését;
- A teljesítményértékelés vegye figyelembe a 3B Hungária Kft. működési sajátosságait.
A tevékenység keretében a tanácsadói munka egy célirányosan kialakított munkacsoport tevékenységéhez kapcsolódott, amelyben az egyes szervezeti egységek vezetői, informatikai és gazdasági szakemberek vesznek részt.
Szolgáltatás tárgya: Munkavállalói (teljesítmény) értékelési rendszer fejlesztése
Befejező dátum: 2023. április 30.
FWS Online Kft - értékelési rendszer felülvizsgálatára kérte meg a tulajdonos szakértő csapatunkat, a teljesítménymenedzsment-rendszer kiterjesztésére az irodai területre.
A jó gyakorlat kritikus jelentőségű eleme, a rendszeres célkitűzés - értékelés - visszajelzés rendszere már nyomokban működik a fejlesztői munkakörben dolgozó munkavállalók esetében.
Főként az irodai dolgozók (marketing és fejlesztési terület) értékelésre koncentrálunk.
Első lépésként a csoport együttműködést vizsgáltük, melynek nagy szerepe volt az egyén eredményeire is - így csoportos és egyéni szempontok is megjelentek egy - egy munkakör értékelési szempontjaiban.
A folyamat kialakításába bevonjuk a cég munkatársait is, hisz a rendszer melletti elköteleződés kulcsfontosságú az eredményes működéshez.
Figyeltünk arra, hogy minden munkavállaló tisztában legyen, és információt kapjon az egyéni értékelési szempontjairól.
Szolgáltatás tárgya: Munkavállalói elégedettségi, elkötelezettségi rendszer kialakítása
Befejező dátum: 2022. december 10.
A projekt célja az volt, hogy a Spiller 2000 Kft. termelésben dolgozó, gépkezelő munkatársai számára egy olyan juttatási rendszert alakítsunk ki, amely a vállalat munkaerő megtartó erejét és bevonzó képességét egyaránt növeli.
- A projekt első szakaszában a tulajdonos, ügyvezetővel közösen határoztuk meg a bérsávokat, piaci alapú versenytárselemzés alapján.
- A projekt második szakaszában az ehhez kapcsolódó, a vállalatirányítási rendszer adatainak segítségével kialakított, teljesítményértékelési rendszer (TÉR) mutatószámainak és szabályzatának megalkotásra került sor.
A projekt végén komplett bér és TÉR szabályzat készült, dokumentációval ellátva.
A projekt utánkövető részében fél év múlva munkavállalói elégedettség mérés készült, melyben külön kérdőív foglalkozott a TÉR-rel kapcsolatos visszajelzések. Ezek alapján készült el a rendszer első felülvizsgálata és szükséges módosítása.
Bemutatkozás
Az Emberfejlesztés Kft. üzletfejlesztésre specializált, 12 éve alapított, hazai tulajdonban lévő, dinamikusan növekvő cégcsoport tagja.
KÜLDETÉSÜNK
Üzletfejlesztő szakértői csapatunk bármilyen iparágban működő céget képes a tulajdonos operatív jelenléte nélkül is működőképessé és fenntarthatóvá tenni. A megbízóval együttműködve alakítjuk a céget “önműködővé”, a vállalkozás szervezeti, gazdálkodási, marketing és értékesítési működését támogatva. Termelési és gyártási folyamatok áttekintésével és optimalizálásával hatékonyabb vállalati működés kialakítását érjük el.
Sikereinket elsősorban egyedi módszertanunknak köszönhetjük, amely egy gyakorlatias, megoldás-fókuszú megközelítést jelent. A tervek kialakításához, majd operatív végrehajtáshoz szükséges szaktudást évtizedes tapasztalattal rendelkező szakértőink biztosítják.
Cégünk egyik erőssége, hogy a hagyományos tanácsadói feladatok mellett a javasolt tervek kivitelezésében is támogatjuk ügyfeleinket.
EF ÉRTÉKEI
Miért más az Emberfejlesztés?
Hiszünk a személyre szabott, gyakorlat-fókuszú és eredményorientált vállalati működésben. Megközelítésünk alapja, hogy nem csupán tanácsadóként veszünk részt az ügyfeleink mindennapjaiban, hanem támogatjuk őket a kijelölt tervek operatív kivitelezésében is.
Munkánk alapja a javaslatok és döntések tényszerű alapokra helyezése. Hiszünk abban, hogy minden céget képessé tudunk tenni a tulajdonos operatív szerepvállalása nélküli stabil működésre. Szakmai támogatásunkkal ennek feltételeit teremthetik meg a cégvezetők.
ALKALMAZOTT MÓDSZEREK
Átvilágítás és cégdiagnózis
Módszertanunk egyedi és több száz esetben sikerrel használat eszköze a 4 x 100 pontos átvilágítás és az eredményeként létrejövő cégdiagnózis. 4 fő céges funkciót vesz vizsgálat alá: a szervezetet, a gazdálkodást, céges termelési - szolgáltatási folyamatokat, illetve a marketinget és értékesítést.
A cégdiagnózisban objektív, számszerűsíthető és visszamérhető módon foglaljuk össze a cég legfontosabb funkcióinak és folyamatainak a működését. Majd Gap analízis segítségével az ideális állapottól való eltéréseket fejlesztési tervvé alakítjuk.
Üzletfejlesztési terv
Az üzletfejlesztési terv egy olyan, speciálisan a KKV-knak kidolgozott tervezési eszközünk, amelynek segítségével egy gyakorlatban alkalmazható modellt kap kézhez a cégvezető, amellyel változatos működési szcenáriókat képes kipróbálni és tesztelni.
A cégvezetők számára könnyedén használható, de hatékony modellt az Emberfejlesztés szakemberei építik fel a tulajdonosi célok, a vállalkozás működése és a piac sajátosságai alapján. Megalkotásánál a valós helyzetet, a cég belső és külső körülményeit vesszük alapul, és erre építjük a számszerűsített fejlődési pályát optimista, realista és pesszimista szcenárió esetén.
A terv segítségével a korábbi intuitív vagy ad hoc döntések helyett a vezetők megalapozott döntésekre lesznek képesek és előre modellezni tudják a döntéseik következményeit. A modell segítségével a tulajdonosok a kitűzött tervek megvalósítását is követni tudják, lehetővé téve a proaktív, vagy azonnali beavatkozásokat.
Szolgáltatásaink bemutatása
SZOLGÁLTATÁSAINK
Szervezeti átvilágítás és diagnózis: a vállalat szervezeti és HR folyamatait részletesen elemezve határozzuk meg a szervezet erősségeit és fejlesztendő területeit, konkrét beavatkozási tervet készítve. Módszertanunk egyedi eszköze a 100 pontos, szakterületi értékelés, amely egy objektív és számszerűsíthető összefoglalása a szervezet erősségeinek és gyengeségeinek.
Gazdálkodás átvilágítás és diagnózis: az átvilágítás folyamán vizsgáljuk, hogy
a cégben folyamatosan keletkező gazdasági adatok megfelelően vannak strukturálva és a kontrolling rendszerben havi szinten kimutatásra kerülnek;
az üzletviteli folyamatok biztosítják, hogy ezek az adatok megbízható forrásokból származnak;
a cég rendelkezik stratégiai és operatív pénzügyi tervvel, ami a kontrolling rendszer struktúrájához igazodik;
a terv és tényadatokat rendszeresen, megfelelő szakértelemmel elemzik és a menedzsment számára döntéstámogató információvá alakítják;
az elemzések kiterjednek a cég eredménytermelő és likviditási teljesítményére is.
Marketing- és értékesítés átvilágítás és diagnózis: Az üzleti növekedés alapvető feltétele a vállalati célokat támogató, piaci környezetet figyelembe vevő, tudatos marketing és értékesítési tevékenység. A két terület maximális hatékonysággal kizárólag akkor tud működni, ha külön-külön és egyben is működőképes stratégia alapján fogalmazódnak és valósulnak meg az operatív feladatok. Módszertanunk egyedi eszköze a 100 pontos, szakterületi értékelés, amely egy objektív és számszerűsíthető összefoglalása a marketing és értékesítési funkció erősségeinek és gyengeségeinek. Az átvilágítás eredményeként bemutatjuk a szükséges beavatkozási pontokat és a lehetséges stratégiai irányokat is.
Üzletfejleszési tervezés és kontrolling: 100 pontos szakterületi elemzésekre építve számszerűsített, üzletfejlesztési terv kialakítását végezzük el. A folyamat végén egy olyan tervezőeszközt adunk át a cégvezetőnek, amellyel a különféle üzleti szcenáriók elemzését, beavatkozási tervek kidolgozását és megalapozottvdöntések meghozatalát tesszük lehetővé. A tudatos gazdálkodás alapja a bevételek, költségek és fejlesztési irányok tervezése, célok kitűzése és nyomonkövetése. A kontrolling segítségével olyan döntéstámogató rendszert segítünk kialakítani, amellyel a cégvezetők tényeken alapuló döntések meghozatalára lesznek képesek. A kontrolling rendszerrel rövid távon a likviditás, hosszabb távon a finanszírozhatóság biztosítható, elérhető a jövedelmezőség vállalkozási szinten és a részterületeken.
Szervezettervezés - szervezetfejlesztés: a szervezeti átvilágítást követően, a diagnózisban megállapított beavatkozási pontokat figyelembe véve, a cégvezetőkkel közösen megfogalmazzuk a pontos célokat és az elérésüket támogató szervezet kialakítását megkezdjük.
Vezetői kompetenciafejlesztés: ütőképes vállalatvezetés kizárólag megfelelő kompetenciákkal rendelkező csapattal lehetséges. A megfelelő fejlesztéssel jelentősen javul a vezetői csapat hatékonysága, ezáltal a cég versenyképessége is nő.
Cégutódlás / generációváltás támogatása: a generációváltás vagy cégutódlás fázisában lévő hazai vállalkozások teljes körű, szakértői támogatása. A megrendelő aktuális igényeinek a figyelembevételével, az átvilágítás elvégzését követően, személyre szabottan, rugalmasan alakítva ki a szolgáltatási csomagot.
Marketing és értékesítési stratégia készítése: az átvilágítást követően, a diagnózisban megállapított beavatkozási pontokat figyelembe véve, a cégvezetőkkel közösen megfogalmazzuk a pontos célokat és az elérésükhöz szükséges marketing és értékesítési stratégiát kialakítjuk.
Értékesítési hatékonyságfejlesztés: értékesítési folyamatok és a szervezet átvilágítása, majd gyakorlatias fejlesztési terv kidolgozása. A közös munka végeredményeként az értékesítés operatív és stratégiai szinten is jobb hatékonysággal működik támogatva a kijelölt üzleti célokat.
Folyamat- és szervezetfejlesztés: vállalkozások folyamatainak folyamat- és szervezeti átvilágítása, a beavatkozási pontok megfogalmazása, majd intézkedési terv kidolgozása. Az intézkedési terv végrehajtásának operatív támogatását specialista szakértőink támogatják.
Fejvadászat: a céges növekedés munkaerő igényének a biztosítása, egyedi módszertannal, illeszkedésvizsgálattal.
Szakértőink
- Szervezeti struktúra és tevékenységek/folyamatok optimalizálásaReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Galambos Logistic Kft.
Projekt neve:
Szervezeti struktúra optimalizálása, és HR folyamatok kiépítése
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Első szakaszban (2012. 10. 01. - 2013. 04. 01 között) megbízott HR tanácsadó, majd HR vezető
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
AVIUS Kft
Projekt neve:
Szervezeti struktúra fejlesztése, HR szervezet működésének optimalizálása
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető - szervezetfejlesztő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
AVIUS KFT
Projekt neve:
Szervezetfejlesztés
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető - szervezeti tanácsadó, fejlesztő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Vezetői- és menedzsment tanácsadás/fejlesztésReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
BIOVÉD 2005 Kft.
Projekt neve:
Vezetőfejlesztés, menedzsment tanácsadás
A projektben betöltött munkakör/funkció:
HR tanácsadó, coach
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Szombathely Megyei Jogú Város Önkormányzata + Savarai TISZK Kft.
Projekt neve:
Intézményvezetők vezető kompetenciáinak fejlesztése, menedzsment tanácsadás
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Szakmai vezető, tréner
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Semperform Kft
Projekt neve:
Vezetői- és menedzsment tanácsadás, fejlesztés
A projektben betöltött munkakör/funkció:
projektvezető
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Pylon '94 Kft
Projekt neve:
Szervezetfejlesztés
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető - tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Munkavállalói értékelési rendszerek (pl.: elkötelezettségi-, elégedettségi-, teljesítmény értékelési rendszerek) kialakításaReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Galambos Cégcsoport
Projekt neve:
Teljesítmény értékelési rendszer bevezetése a Galambos Cégcsoport munkavállalói számára.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Szakmai vezető
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
3BH Kft
Projekt neve:
Teljesítmény értékelési rendszer kidolgozása - TÉR-hez kapcsolódó tanácsadás
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Vezető tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Szervezeti struktúra és tevékenységek/folyamatok optimalizálásaReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Állami Autópálya Kezelő zrt.
Projekt neve:
Saját kérdőjel Program (kultúraváltás - szervezeti struktúra optimalizálása)
A projektben betöltött munkakör/funkció:
HR Projekttag
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Állami Autópálya Kezelő zrt.
Projekt neve:
Belső kommunikáció fejlesztése (kommunikációs folyamat optimalizálása)
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projekttag
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Nemzeti Útdíjfizetési Szolgáltató Zrt.
Projekt neve:
Karrierprogram (folyamatfejlesztés)
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Humánerőforrás fejlesztési osztályvezető
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Emberfejlesztés Kft.
Projekt neve:
Fejvadász üzletág fejlesztése, vezetése
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Üzletág vezető
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Emberfejlesztés Kft.
Projekt neve:
Üzletfejlesztési tanácsadás
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Marketing tanácsadás és márkaépítésReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Miele Hungary
Projekt neve:
Miele Magyarország online marketing partnere
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Online marketing menedzser
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Excellent Ghostwriters (Creative Thinkers Beratung Gmbh)
Projekt neve:
Márka felépítése, piaci bevezetése, marketing tevékenység tervezése és kivitelezése német ajkú piacokon
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Startup marketing vezető
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Miele Hungary
Projekt neve:
Miele Professional (B2B marketing)
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Marketing tanácsadó, operatív online marketing menedzser
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Biovéd 2005 Kft.
Projekt neve:
Üzletfejlesztési stratégia kidolgozása és a megvalósítás támogatása
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Marketing tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
HS-NET KFT
Projekt neve:
Marketing tanácsadás
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Stratégiai és üzleti tervezésReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Kolmer Rögzítéstechnika Kft.
Projekt neve:
Stratégiai és üzleti tervezés, üzletviteli tanácsadás
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Emberfejlesztés Kft.
Projekt neve:
Stratégiai és üzleti tervezés
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projekt résztvevő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
GLT Delat Kft.
Projekt neve:
Vállalati stratégia alkotás
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Vezetői- és menedzsment tanácsadás/fejlesztésReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
thePass Kft.
Projekt neve:
Vezetőfejlesztés
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Full Asztalosipari Kft.
Projekt neve:
Menedzsment tanácsadás és vezetőfejlesztés
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Soltész + Soltész Kft.
Projekt neve:
Menedzsment tanácsadás - vezetőfejlesztés
A projektben betöltött munkakör/funkció:
projektvezető
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Emberfejlesztés Kft.
Projekt neve:
Vezetőfejlesztés - Változásmenedzsment
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető - tevékenység folyamatos.
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Szervezeti struktúra és tevékenységek/folyamatok optimalizálásaReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
KUKA Robotics Hungária Ipari Kft.
Projekt neve:
Szervezeti struktúra optimalizálása: Humán erőforrás folyamatok kialakítása a KUKA Hungária szervezetében
A projektben betöltött munkakör/funkció:
HR vezető
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Sabina Zrt.
Projekt neve:
Szervezeti struktúra és folyamatok optimalizálása a Sabina Zrt.-nél
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Szervezetfejlesztő, tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Szilassy és Türk Kft.
Projekt neve:
Szervezeti folyamatok fejlesztése a Szilassy és Türk Kft-nél
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Szervezetfejlesztő, tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Revo-Tec Gépipari Kft.
Projekt neve:
Szervezeti struktúra, folyamatok és szabályozottság fejlesztése
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Stratégiai HR tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Munkavállalói értékelési rendszerek (pl.: elkötelezettségi-, elégedettségi-, teljesítmény értékelési rendszerek) kialakításaReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
KUKA Robotics Hungária Ipari Kft.
Projekt neve:
Tarifarendszer bevezetése a KUKA Robotics Hungária Ipari Kft-nél (differenciált bérstruktúra rendszer kialakítása a termelés területén foglalkoztatott munkavállalók számára)
A projektben betöltött munkakör/funkció:
HR vezető - HR szakmai projekttag
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Castrum Sec Kft.
Projekt neve:
Teljesítményértékelési rendszer kialakítása Castrum Sec Kft. rugalmas munkakörben foglalkoztatott munkavállalói részére
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Szervezetfejlesztő, projektvezető
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Galambos Cégcsoport
Projekt neve:
TÉR (teljesítményértékelési rendszer) kialakítása a Galambos Cégcsoport számára
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Szervezetfejlesztési tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Spiller 2000 Kft.
Projekt neve:
Teljesítményértékelési rendszer és bérrendszer fejlesztése a Spiller 2000 Kft-ben
A projektben betöltött munkakör/funkció:
HR tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Vállalati pénzügyi tanácsadásReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Szilassy és Türk Kft.
Projekt neve:
Pénzügyi kontrolling rendszer bevezetése, pénzügyi folyamatok fejlesztése
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Pénzügyi szakértő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Ebringa Zrt.
Projekt neve:
Pénzügyi menedzsment terület kialakítása és kontrolling rendszer bevezetése
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Pénzügyi szakértő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Stratégiai és üzleti tervezésReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Spiller 2000 Kft.
Projekt neve:
Stratégiai üzleti terv készítés
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Stratégiai tanácsadó, projektvezető
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Platánplán Kft.
Projekt neve:
Üzleti terv készítés és stratégiai tanácsadás
A projektben betöltött munkakör/funkció:
projektvezető
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Pro Sales Team Kft.
Projekt neve:
Üzleti terv készítés, stratégiai tanácsadás
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
BATKI-LOGISTIC Kft.
Projekt neve:
Üzleti terv készítése -stratégiai tanácsadás
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Inpamac Zrt.
Projekt neve:
Üzleti terv készítés stratégiai tanácsadás
A projektben betöltött munkakör/funkció:
projektvezető - stratégiai tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Rabacsa Kft
Projekt neve:
Üzleti terv készítés, stratégiai tanácsadás
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Stratégiai tanácsadó, projektvezető
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Szervezeti struktúra és tevékenységek/folyamatok optimalizálásaReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Human Exchange Alapítvány 7621 Pécs, Jókai u. 13.
Projekt neve:
Az MG Produkt Kft. működési folyamatainak optimalizálása
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Vállalkozásfejlesztési tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
NYUGAT-MECSEK Vendéglátó Szociális Szövetkezet 7677 Orfű, Dollár u. 1.
Projekt neve:
A Nyugat-Mecsek VSzSz. szervezeti és működési hatékonyságának javítása
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Szervezetfejlesztési tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Emberfejlesztés Kft.
Projekt neve:
Szervezeti folyamatok fejlesztése a Novoplast Hungária Kft-nél
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Szervezetfejlesztési tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Munkavállalói értékelési rendszerek (pl.: elkötelezettségi-, elégedettségi-, teljesítmény értékelési rendszerek) kialakításaReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Pécsi Tudományegyetem Bölcsészettudományi Kar
Projekt neve:
Az oktatói munka hallgatói véleményezése (OMHV) értékelési rendszer kidolgozása
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Szakmai tanácsadó - munkacsoport tagja
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Human Exchange Alapítvány
Projekt neve:
A minőségfejlesztés szervezeti és munkavállalói hatékonyságot fokozó tényezőinek szervezeti innovációt eredményező vizsgálata a TAIHO Corporation of Europe Kft. megbízásából.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Menedzsment konzultáns, kutatásmódszertani koordinátor
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Emberfejlesztés Kft.
Projekt neve:
Teljesítményértékelési rendszer kialakítása és bevezetése a 3B Hungária Kft-nél
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Szervezetfejlesztési tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Emberfejlesztés Kft.
Projekt neve:
Szervezeti folyamatok komplex fejlesztése a Polytech Industrie Kft-nél
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Szervezet- és folyamatfejlesztési tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Szervezeti struktúra és tevékenységek/folyamatok optimalizálásaReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Zalavíz Zrt. Zalaegerszeg
Projekt neve:
A szervezeten belül működő ágazatok belső szervezeti működési szabályzatának kidolgozása, optimalizálása
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Szervetefejlesztő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
OWI Hungária Kft., Owi Zala Bt. Letenye
Projekt neve:
Szervezeti folyamatok optimalizálása, munkakörök elemzése
A projektben betöltött munkakör/funkció:
szervezetfejlesztő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Kensho Kft. Budapest
Projekt neve:
Szerepkörök, feladatkörök tisztázása a Kensho Kft. dolgozói körében
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Szervezetfejlesztő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Sella&Decor Kft.
Projekt neve:
Szervezeti struktúra és tevékenységek, folyamatok optimalizálása
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Szervezetfejlesztési szakértő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
BWA Kft
Projekt neve:
Szervezeti folyamatok fejlesztése a BWA Kft-nél
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Szakértő, szervezetfejlesztő, coach
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
OXOR Kft.
Projekt neve:
Szervezeti átvilágítás Szervezeti folyamatok fejlesztése az OXOR Kft-ben
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Szakértő, szervezetfejlesztő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Emberfejlesztés Kft.
Projekt neve:
Szervezeti folyamatok fejlesztése a Simon Belsőépítész Kft-nél
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Szervezetfejlesztési szakértő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Vezetői- és menedzsment tanácsadás/fejlesztésReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Owi Hungária Kft, Owi Zala Bt. Letenye
Projekt neve:
Csoportos és egyéni vezetői készségfejlesztés felső és középvezetők számára
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tréner, coach
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Zalavíz ZRT..Zalaegerszeg
Projekt neve:
Csoportos és egyéni vezetői készségfejlesztés felsővezetőknek és középvezetőknek
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Tréner, coach
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
IMS Connector Systems Kft. Sopron
Projekt neve:
Csoportos és egyéni vezetői készségfejlesztés felsővezetőknek és középvezetőknek
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tréner, coach
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
CCL Design Magyarorszég Kft
Projekt neve:
Vezetők egyéni felmérése, fejlesztése
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Szakmai tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Vállalati pénzügyi tanácsadásReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Optimisol 2013 Kft.
Projekt neve:
A megbízó ügyfele, az Omnicoach Kft. részére pénzügyi kontrolling, -és tanácsadás, illetve befektetői adatszolgáltatás biztosítása, alvállalkozóként
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Vezető tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Optimisol 2013 Kft.
Projekt neve:
A megbízó ügyfele, a Livlia Kft. részére pénzügyi kontrolling, -és tanácsadás, illetve befektetői adatszolgáltatás biztosítása, alvállalkozóként
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Vezető tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Optimisol 2013 Kft.
Projekt neve:
A megbízó ügyfele, a Ongo Vettech Kft. részére pénzügyi kontrolling, -és tanácsadás, illetve befektetői adatszolgáltatás biztosítása, alvállalkozóként
A projektben betöltött munkakör/funkció:
vezető tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Kelly Services Hungary Kft.
Projekt neve:
A társaság pénzügyi folyamatainak folyamatos optimalizálása, havi zárások menedzselése, havi pénzügyi kontrolling jelentések készítése, és anyavállalati jelentés készítés US GAAP szerint
A projektben betöltött munkakör/funkció:
pénzügyi vezető
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Stratégiai és üzleti tervezésReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Lamontis Partners SRL
Projekt neve:
Üzleti terv készítés, üzleti modellezés
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Lamontis Partners SRL
Projekt neve:
Üzleti terv készítés, üzleti modellezés
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető - gazdasági tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Lamontis Partners SRL
Projekt neve:
Stratégai üzleti terv készítés, üzleti modellezés
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Palásti Vagyonkezelő Kft.
Projekt neve:
Üzleti terv készítés, üzleti modellezés
A projektben betöltött munkakör/funkció:
gazdasági szakértő / projektvezető
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Lamontis Partners SRL
Projekt neve:
Stratégiai terv készítés, üzleti modellezés
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Szakértő / projektvezető
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Fornetti Holding KFT
Projekt neve:
Üzleti terv készítés, üzleti modellezés
A projektben betöltött munkakör/funkció:
projektvezető - gazdasági szakértő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Fornetti Románia SRL
Projekt neve:
Üzleti terv készítés, üzleti modellezés
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Szakértő - projektvezető
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Vállalati pénzügyi tanácsadásReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Oriana International Zrt.
Projekt neve:
Pénzügyi kontrolling rendszer bevezetése, pénzügyi folyamatok fejlesztése
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Pénzügyi szakértő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Palásti Vagyonkezelő Kft.
Projekt neve:
Pénzügyi kontrolling rendszer bevezetése, pénzügyi folyamatok fejlesztése, finanszírozási tanácsadás,
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető, Pénzügyi szakértő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Fornetti Románia SRL
Projekt neve:
Pénzügyi kontrolling rendszer bevezetése, pénzügyi folyamatok fejlesztése
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Kontroller, pénzügyi szakértő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése: