Magyarország Kormánya - Európai Regionális Fejlesztési Alap - Széchenyi 2020

CARSONGREY Üzletfejlesztő Korlátolt Felelősségű Társaság

Budapest

Szakértői értékelés alapján: 50 / 100
I. (7)
II. (12)
III. (10)
IV. (9)
V. (10)
VI. (2)

Kapcsolatfelvétel:


Szakértői területek


Bemutatkozás

A Karson Consulting 2011 óta, 10 éve működik Magyarországon professzionális stratégiai- és menedzsmenttanácsadás területén. Az elsők között vezette be szolgáltatásait technológiai startupok számára, majd 2015-ben szolgáltatási portfolióját a mikro- és KKV-k számára is kibővítette. A Karson jelenleg 3 senior tanácsadóval, valamint mintegy 20 szerződött szakterületi specialistával szolgálja ki ügyfeleit. Komplex szolgáltatásokkal valósít meg projekteket a stratégiai távú üzletfejlesztés, szervezetfejlesztés és kommunikációs kihívások metszéspontjaiban.



A hazai GDP több mint felét, a foglalkoztatás kétharmadát adó magyar vállalkozások jelentős részét olyan mikro-, kis- és középvállalatok adják, amelyekben csak részleges közgazdasági vagy menedzsment tudásra alapozva dolgoznak a vezetők, sokszor maguk a tulajdonosok. Ezek az alapítók és menedzserek tehetséges és ambiciózus szakemberek, akik szakmájukra alapozva építenek jelentős növekedési potenciállal bíró vállalkozásokat. Gyakran azonban a vállalkozás “túlnő rajtuk”, azaz elérhető, jól alkalmazható tanácsadói szaktudás bevonására van szükségük. Ezt a professzionális tudást Magyarországon a közép- és nagyvállalatok számára a Big4 tanácsadói képviselik, a kisebb vállalkozásoknak pedig többek között a Karson teszi elérhetővé.



A Karson Consulting 10 éves pályafutása alatt 300+ vállalkozás felépítésében, növekedésének támogatásában vett részt. Magyarországi és erdélyi képzési tevékenységével pedig 500+ mikrovállalkozás fejlődéséhez járult hozzá. Ezen kívül részt vett országos hatókörű vállalkozásfejlesztési programok kidolgozásában is, melyre intézményes partnerei kérték fel. 



Főbb tevékenységei a stabilitás és átláthatóság megteremtése, a fenntartható növekedés megalapozása vagy újraindítása, valamint cégértéknövelés és sikeres exitek előkészítése. Ügyfelei között amerikai piacra lépő szoftvervállalkozás, B2B szolgáltatók, B2C kereskedők és gyártók is előfordultak az évek során.


Szolgáltatásaink bemutatása

KÁOSZBÓL KEZELHETŐ VÁLLALKOZÁS



Mókuskerék és tűzoltás?

A legtöbb növekedő vállalkozásban elérkezik a pillanat, amikor – a kihívásokat már nem lehet az eddigi eszköztárral megoldani, – az alapító-ügyvezető elfárad, – a vállalkozás az addigi növekedés hatására elkezd szétesni. A távoli célok valahogy nem akarnak közelebb kerülni.

Válj profi menedzserré

Amikor sikerül megoldani a kihívást, 




  • a vállalkozás átlátható és tervezhető működésre vált,

  • a tulajdonosnak végre van ideje arra, hogy a vállalkozásán, és ne csak a vállalkozásában dolgozzon,

  • a vállalkozás pedig megbízhatóan hozza az eredményeket.


Szolgáltatásaink:


  • Vezetőtámogatás

  • Auditok, gyorselemzések

  • Hatékonyságnövelés, működésoptimalizálás

  • “Önjáró cég” kialakításának támogatása

  • Döntéstámogató rendszerek, mérhető vállalkozás




MEGALAPOZOTT NÖVEKEDÉS



Jó lenne több évet előre látni?

Amikor a gazdasági környezet irányítja a vállalkozásodat, ennek jelei a – hullámzó eredmények, – “követő üzemmód” és – az a bizonyos üvegplafon. Pedig jó lenne tervezni, beruházni, és valódi növekedéssel számolni újabb és újabb megtorpanások helyett.



Eredmények stratégiai távon is

Amikor a kezedben megalapozott tervek vannak, 

  • nem kell ad hoc döntéseket hoznod,

  • látod a távlati célokat, és

  • pontosan tudod, milyen mérföldköveket kell elérned.


Éppen ezért időben észreveszed az akadályokat és képes vagy meglovagolni a lehetőségeket.



Szolgáltatásaink:


  • Auditok, gyorselemzések

  • Hatékonyságnövelés, működésoptimalizálás

  • Stratégiai és üzleti tervezés

  • Piacralépési terv

  • Növekedést célzó részstratégiák

  • Tőkebevonás, finanszírozás

  • Tulajdonosi szerkezet kérdései

  • Döntéstámogató rendszerek, mérhető vállalkozás

  • Profitnövelés

  • Vezetőtámogatás




ÁTADHATÓ VAGY ELADHATÓ CÉG



Cégvezetőből tulajdonos

A siker kapujában egészen új kérdésekkel találkozol: 

  • Hogyan működhet és fejlődhet tovább a vállalkozás úgy, hogy az alapító ügyvezető kivonul a mindennapi működésből?

  • Miként lehet felkészülni egy értékes és sikeres exitre?

  • Hogyan kell felkészíteni a vállalkozást az értékesítésére?


Önállóan működő, értékesíthető cég

Az átadható, eladható céget ezek jellemzik: 

  • új vezetői réteg, átadható vezetés a szervezeti kultúra és a folyamatok szintjén is,

  • a tulajdonosi kör és menedzsment zökkenőmentes együttműködése,

  • szervezette, dokumentált és mérhető működés,

  • jól meghatározható és növelhető cégérték.


Szolgáltatásaink:


  • Auditok, gyorselemzések

  • Stratégiai és üzleti tervezés

  • Növekedést célzó részstratégiák kialakítása

  • “Önjáró cég” kialakításának támogatása

  • Tulajdonosi szerkezet kérdései

  • Kontrolling rendszer kialakítása

  • Profitnövelés

  • Exit előkészítése

  • Vezetőtámogatás



Hüvös Ágnes (ügyvezető)
Orosz Adrián (ügyvezető)
23719338-2-43
2011
0-10 millió Ft
12 millió Ft
2
mikrovállakozások
kisvállalkozások
középvállalkozások
B2B szolgáltatás
B2C szolgáltatás
B2B kereskedelem
B2C kereskedelem
szállítás, raktározás
építőipar
Információ, kommunikáció (IT, SaaS)
szakmai, tudományos, műszaki tevékenység
adminisztratív és szolgáltatást támogató tevékenység
egészségügy
szabadidős szolgáltatás
10

Szakértőink


Az oldal sütiket használ működéséhez. Az oldal használatával hozzájárul, hogy az sütiket tárolhat számítógépén.